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集團公司召開總經理座談會
時間:2019/9/9 16:31:43 作者:羅平東 來源:局辦

9月7日至8日,集團公司在蓉召開各子分公司總經理座談會。集團公司總經理吳家興,副總經理、總會計師王國明出席,集團公司人資部、財會部、工程部、成本部、物機部、辦公室負責人和各子分公司總經理參加會議。會議由王國明主持。

會議期間,各子分公司總經理針對當前掣肘企業發展的主要問題各抒己見,認真研討,提出了意見和建議,集團公司本部參會部門針對意見和建議,結合業務實際進行了答復和交流。

吳家興對集團公司發展現狀和面臨形勢進行了分析,他指出,近年來,集團上下團結一心,攻堅克難,企業發展持續向好,逐步走上了良性發展軌道,迎來了大好的發展時機。同時,集團公司仍存在不少問題和短板,集團上下要統一思想,齊心協力,搶抓機遇,消困解難,全力推進企業高質量快速全面發展。吳家興對各子分公司總經理提出了九個方面的要求,一是各子分公司總經理職責重要、使命重大,要堅定信心、勇擔重擔。二是提高認識,精耕細作,搞好企業。要注重宏、微觀成本雙管齊下,結合管控,扎實推進企業提質增效。三是講究方法,合理授權,抓好現場。要著力加強干部隊伍建設,注重用好干部,落實責任、協同管控,降低成本,擴大收入來源。四是堅持以奮斗者為本、向貢獻者傾斜,在選人、用人、育人上下功夫,在項目法施工上做好文章。五是嚴控機構定員定編,推進機構改革,清理四級機構,精干項目組織,依法合規、動真碰硬,下大力氣做好長漂人員清理。六是抓好基礎管理,嚴格管控成本要素,切實堵住“跑、冒、滴、漏”,著力在物資管理、技術管理、干部管理、勞務隊伍管理上提高功效。七是抓好治虧扭虧,抓好積累增長,制定目標,拾級而上,力爭3年以后大變模樣。八是抓好二次經營,增收節支,放大效益,積極尋求擴大財源有效途徑。九是抓好人才培養,推動重點崗位人才“裂變”,帶好年輕干部隊伍,為企業各項工作推進儲備有生力量。吳家興強調,集團公司各業務部門要認真研究各單位提出的意見建議,制定具體措施,有的放矢,切中要害,抓住重點,簡化、優化、強化崗位管理流程,為基層減負、為管理賦能,在幫扶督導中提高各單位的生產經營質效。

王國明對會議進行了總結,要求本部各部門、所屬各單位以本次會議為契機,練好本領,打好基礎,用好干部,系統梳理、妥善安排年度各項工作,抓好過程管控,落實管理責任,為全面完成年度各項目標盡最大努力、作最大貢獻。

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